潍坊市益都中心医院安全生产工作纪实文章在中国安全生产网刊载

近日，中国安全生产网刊载潍坊市益都中心医院安全生产工作纪实文章《守住安全红线 筑牢发展底线》

近年来，医院高度重视安全生产工作，坚持人民至上、生命至上，围绕“立足于防，立足于早，立足于治”的工作思路，创新工作方法，多措并举，着力解决医院安全治理的深层次问题，筑牢安全基础，增强韧性和抗风险能力，不断提升发展保障力和人民群众安全感，促进了各项事业的高质量发展。

守住安全红线 筑牢发展底线

——潍坊市益都中心医院安全生产工作纪实

潍坊市益都中心医院坐落于古城青州，前身是英国基督教浸礼会传教士组建的青州广德医院，经过140余年的发展，现已成为一所学科门类齐全的综合性三级甲等医院，是国家住院医师规范化培训基地、潍坊市区域医疗中心。

近年来，该院高度重视安全生产工作，坚持人民至上、生命至上，围绕“立足于防，立足于早，立足于治”的工作思路，创新工作方法，多措并举，着力解决医院安全治理的深层次问题，筑牢安全基础，增强韧性和抗风险能力，不断提升发展保障力和人民群众安全感，促进了各项事业的高质量发展。

拧紧安全责任“总阀门”

加强组织领导，打通治理“关节点”。医院将安全生产纳入院党委会重要议程，定期召开会议专题汇报研究医院安全生产工作，院党委书记亲自调度，研究部署医院安全生产工作，分管院领导亲自抓落实，组织开展安全生产治本攻坚三年行动、电动自行车消防安全整治等专项行动，明确目标任务，厘清部门职责，推动医院安全生产工作稳定有序开展。

强化安全责任落实，深耕安全生产“责任田”。按照“三管三必须”和“谁主管谁负责”原则，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，不断强化安全风险管控和隐患排查治理体系建设。

建立安全生产网格化管理，织密安全防护网。根据“一岗双责”要求，建立“三纵两横两全部”的安全生产网格管理机制。纵向管理分为三级，第一级为院党委，第二级为分管安全院领导和相关职能科室，第三级为安全保卫科；横向管理分为两类片区管理，各科室为主片区，公共区域为辅片区；两全部为医院全部人员和全部区域的全覆盖。

坚持隐患排查“零盲区”，隐患整改“零容忍”。制定《安全生产督导检查管理制度》，每季度邀请专家检查、每月开展联合检查、每周院领导带队督导检查、每日安全保卫科进行安全巡查，职工“随手拍”上报隐患。对检查发现的隐患现场下达整改通知单，建立隐患台账、上传数智化管理平台，安全保卫科和数智化管理平台进行双向隐患整改督导，逐条销号整改，确保隐患整改闭环管理。

奏响安全宣传“主旋律”

宣传到位，才能保障安全有为。围绕“人人讲安全，个个会应急”这一主题，聚焦“畅通生命通道”这一主要内容，结合开展安全生产月活动，推动安全宣传教育入脑入心。通过召开“安全生产月”启动会议、组织开展“安全生产月”观摩学习活动、联合青州市应急局完成“安全生产大家谈”录制工作、开展安全生产宣传咨询日等活动，介绍了医院利用数智化平台夯实安全底线与运行实践的成果，通过线下观摩、安全体验，组织职工全方位多角度学习消防知识，提高防灾避险和自救互救能力。同时邀请第三方专家进行授课，观看警示教育片，剖析典型事故案例，不断提高安全意识和应急能力。在院区开展形式多样的安全教育宣传活动，紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”这一主题，结合医院自身特点和实际，因地制宜，采取电子显示屏、宣传专栏、挂图、安全图片展等群众喜闻乐见的形式，寓教于乐，丰富了安全生产活动内容，进一步提高了全员安全意识，营造了浓厚的安全氛围。

筑牢安全生产“防火墙”

开展安全生产治本攻坚三年行动，拧紧安全生产“总开关”。制定医院安全生产治本攻坚三年行动实施方案，明确目标任务，捋清工作职责。完成全员消防安全“四个能力”教育培训演练，共培训103个科室，3000余人次；开展重大事故隐患动态清零行动。组织全员学习医疗机构重大事故隐患判定清单，将重大事故隐患督查纳入每周院领导带班检查、行政查房的必查内容，特别是盯紧看牢消防、燃气、危险品等重点风险隐患，逐一排查“过筛子”，做到全覆盖、无死角。

为防范安全事故发生，该院深入推进安全生产风险隐患双重预防体系建设，通过逐级签订《安全生产目标责任书》制定下发《安全生产责任清单》《安全生产督导检查管理制度》等文件，进一步明确各自安全职责分工，织密安全生产防护网。

定期召开安全小组会议，针对排查出的风险点进行分析讨论，建立完善隐患台账，制定隐患清单，确保按时销号，形成了自查自改工作体系，构建了安全监管责任网络，拧紧安全责任的“总阀门”，在全院形成了“权责明确、任务清晰、分级管理、责任到人”的安全生产管理网络，营造层层履责抓安全的氛围，形成了齐抓共管的整体格局。

加强演练，提高风险预警水平。多次组织开展安全急救应急实战演练，做到了各部门上下联动，各项工作有序开展，各环节承接到位，各流程运行通畅。以演练促提升，在面对突发状况时，判断快速、处置准确，展现出较强的应急处置能力和多学科联合能力，做到了“有急必到、有危必救、有伤必医、有求必应”。以演练为契机，优化应急处置流程，以理论结合实际，用行动使人民群众更有“医”靠。

以智慧赋能安全管理，筑牢安全生产“防火墙”。传统安全监管中存在人情弊端和疲劳短板，我院通过数智化管理平台创模式、上系统、变流程，实现设备设施安全预警、智能巡检等功能，隐患排查、教育培训考核等重点工作的“事前＋事中＋事后”安全管理全流程、全链条跟踪服务，做到了安全生产数字化管理、标准化管理，推动安全生产闭环管理和安全防范关口前移。

下一步，该医院将更加牢固地树立安全意识，打造完备且极具个性化的安全生产责任体系，努力做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位，守牢安全生产防线，为人民群众营造平安、和谐的就医环境，推动医院高质量发展。